生产实习组织与流程完善

组织油气储运、新能源、石油工程等相关实习总结。对实习动员、安全教育、校企对接、带队管理、现场记录、返校总结等环节进行梳理，重点关注实习计划执行、学生纪律管理和现场教学效果。根据油田生产实习、地热能实训等工作基础，初步形成实习组织过程中的问题清单和流程优化方向。

组织干事复盘交通住宿、企业对接、安全管理、实习日志和成绩评定等关键环节，细化生产实习工作流程和材料归档标准，推动实习工作由经验化安排向清单化、规范化管理转变。

毕业设计答辩与质量把关

集中推进2026届本科毕业设计（论文）答辩组织和质量审核工作。教学运行中心同步关注答辩流程、材料规范、问题反馈和后续修改要求。

督促各系根据答辩意见指导学生完成论文修改完善，按学校和学院要求完成毕业设计资料审核、整理与归档。

课堂督导与教学质量提升

围绕课堂教学秩序、学生到课和课堂互动情况开展教学督导与反馈。油气储运教研室5月15日组织卓越教研专题活动。

进一步完善课堂督导组织机制，对课堂纪律、课堂互动和教学准备质量开展常态化跟踪，形成问题反馈、整改提醒、复查确认的闭环管理。

标志性成果1

存在的主要问题及解决方案

（1）完成学院改革管理小助手小程序V1.0版本，除考核表模块仍需优化外，其余功能基本可正常使用；（2）起草并完善教学督查小组运行章程、课程任务管理方案等强院机制文件。存在的主要问题是课堂督导力量分散、问题反馈标准不够统一，实习和毕业设计过程材料仍依赖人工催收，个别环节留痕不充分。

围绕课堂督导、实习管理、毕业设计归档等重点工作建立统一台账；完善小程序考核表模块和流程说明，推动教学运行事务线上流转、过程留痕和责任到人。对督导发现的共性问题，形成月度问题清单和整改清单，避免问题只记录、不跟踪、不闭环。