3月26日下午2时，williamhill中文在石油科技大楼B113会议室召开了本学期第二次全院大会，院党委书记张伟主持，全院教职工参加。

会上，院长宇波作题为《强院蓝图 赢在执行》的工作报告，围绕六个方面系统部署改革蓝图落地见效的执行路径：一是以“改革发展网站”促执行，重构学院官网，公开四大运行中心、公共事务干事及挂职人员名单，设立“工作月志”“会议纪要”专栏，推动工作过程透明化、可追溯；二是以“重要攻关任务” 促执行，明确学院及各团队年度重点攻关清单，实行年初定目标、月度抓推进、年末做总结的闭环管理，确保任务有人抓、有进度、有结果；三是以“各类揭榜挂帅”促执行，在教学、科研及人才培养中推行揭榜挂帅机制，推动优质资源向标志性成果集聚；四是以“典型业务流程”促执行，对教学科研运行、行政管理、实验室安全等57项核心业务实施标准化流程再造并配套详细说明书，后续接入 AI 智能提醒系统，以智慧化手段提升执行效能；五是以“双轨绩效体系”促执行，构建“常规保障 + 改革激励”双轨机制，将改革任务完成情况与绩效考核挂钩，以正向激励保障改革落地；六是以“师生迅速成长”促执行，通过“三早育人”、青年教师“双导师”制、教师挂职访学、阶梯式人才孵化等举措，助力师生在改革实践中成长成才，为“双一流”建设提供坚实人才支撑。宇院长号召全院上下将制度框架转化为行动自觉，合力推进学院高质量发展。

随后四位中心主任分别就改革方案中的关键执行环节作了专题解读。教学运行中心主任张兴凯重点讲解了“公共事务共理”机制的背景、注意事项与“十问十答”，强调公共事务是维系学院大家庭的温暖纽带，旨在实现“找得到人、办得成事”。教学研究中心副主任刘凯、科学研究中心主任陈立峰、实验中心主任马超分别介绍了中心“三级会议”协同管理流程，旨在通过标准化、可视化的过程管理，将核心目标任务转化为可执行、可跟踪、可验收的具体行动。

教学研究中心财务秘书王立艳、科学研究中心财务秘书杜婷分别就两大中心的改革专项经费报销流程进行了说明。她们围绕经费额度、分配模式、报销流程及常见问题等进行了讲解，为全院教师合规、高效地使用专项经费，保障“揭榜挂帅”项目顺利开展提供了明确指引。

会议最后，学院党委书记张伟作总结讲话。她要求全院教职工深刻领会改革精神，主动学习、适应并践行新机制、新要求，将个人事业发展与学院“双一流”建设大局深度融合。同时，她对即将开展的学校党委巡察工作进行了动员部署，要求全体教职工以严肃认真的态度，全力配合巡察组的各项工作，并以此次巡察为契机，进一步夯实学院事业高质量发展的政治根基。

会上还同步开展全院意识形态专题教育，并对消防安全、网络安全、保密工作等进行部署与强调。

（审核：张伟 编辑：周晓峰）